2011.03.08
成都规划馆是我公司今年的重点项目，工程量大，工期紧，从今年元月15日规划馆工地开始进场施工以来，春节期间也一直没有停工，加紧建设。正红董事长笑容满面地与大家一一握手，道贺新春，对春节期间依然心系工地，坚持轮流值守的房建部何坤经理、邹克勤副经理给予高度肯定。他说：“大家放弃春节全家团圆的宝贵时间，奋战在项目建设一线，大家高度的责任意识与奉献精神是值得学习和发扬，我代表公司感谢你们。希望大家在新的一年再接再厉，研究提高现场工效的一切可行办法，务必按时完成工期目标，确保在西博会期间投入使用！”正红董事长的问候与肯定让大家倍受鼓舞，施工单位负责同志表示，规划馆工地正采取24小时交叉作业、流水作业等方法抢抓工期，尽全力确保目标任务实现。正红董事长不仅详细询问了设计工作、项目合同签订情况，施工单位的生产组织情况，他还就市规划馆综合项目的建设提出了三点要求：一是各参建单位要高度重视，在确保安全与质量的情况下加快推进；二是主动协调周边关系，要加强安全文明施工，尽量减少对人大、政协（第二办公区）的影响；三是要及早预见项目建设过程中可能发生的问题，并群策群力及时解决。
下午，正红董事长又马不停蹄地来到人居公司，他亲切地询问大家春节过得怎么样，给大家送上新春的祝福。之后，他召开人居公司经营班子会议。在会上，正红董事长根据市政府2011年限价房建设的工作部署，向人居置业公司下达了5000套限价房开发建设任务及详细安排。他鼓励人居公司：“我们要保质保量地完成限价房建设任务，一方面有利于落实市委市政府关于房地产调控的精神，有利于稳定地区房价，抑制房价格过快增长，巩固和扩大政府房地产调控成果，另一方面也要进一步展现人居公司作为国有房产企业勇担社会责任良好的企业形象。”
正红董事长首先来到海桐二期独立商业体，他一边察看，一边详细了解兴东置业公司的招商工作安排，他强调指出要结合海桐社区的入住居民的实际，因地制宜考虑设计商业形态。在海桐一期及大观社区，正红董事长走在海桐一期和大观一期小区外的道路上，他细心的发现部分道路有不平整和未硬化的情况，他立即询问该两处的道路是否为我公司负责建设，要求立即联系相关部门落实整改。随后，正红董事来到永安片区公共服务配套设施项目。望着正在建设中的公司项目，他要求资产管理部与禾润公司认真研究，尽早落实既符合市场规律又能为公司办公区创造良好环境的商业业态。最后，正红董事长调研了南部新区方块绿地3号和5号地块，他指出要认真落实春城书记关于“促商促建”的指示，积极落实相关配套，满足入住居民不同层次的文化要求和生活需要。调研完后，已是下午4点，正红董事长又回到公司召开公司经营性资产工作会。他要求大家要按照公司2010年工作总结暨表彰大会的相关会议精神，在新的起点上，认真贯彻落实“十二五”期间公司转型的目标任务和要求，凝心聚力，高位求进，实现新发展新跨越。会议进一步梳理和明确了公司经营性资产的权属关系，并要求公司资产管理部与禾润公司对公司经营性资产科学测算加快招商进度，为公司做优做强，可持续发展打下良好的资产基础。
