2018.01.05
1月5日上午，成都兴城集团召开党委（扩大）学习会，传达学习市委经济工作会议精神，深刻理解2018年全市经济发展“一个总目标、两个重点、三大载体、四项重点工程、五项改革”的工作总体思路。会议强调，市委、市政府科学研判发展形势，对我市当前和今后一个时期的发展任务进行了安排部署，是当前和今后一个时期各项工作的基本遵循和行动指南，集团领导班子、各级党员领导干部务必加强理解认识和分析判断，认清形势，抢抓机遇，积极探索新思路和新办法，增强工作的前瞻性和创造性，在把握变化中科学应对、争取主动，切实抓好市委经济工作会议精神贯彻落实，蹄疾步稳推动集团高质量发展。集团党委委员、班子成员、中层干部，各公司领导班子成员等共80余人参加了学习。
2018年，集团将围绕发展总目标和新任务，重点做好以下几个方面的工作。
（一）建工集团抓改革、扩规模，力争2018年新签合同620亿元，实现营业收入350亿元，利润4.5亿元。一是继续抓改革，解决历史遗留问题，压缩企业层级，实现企业瘦身健体、提质增效。二是继续抢市场，在PPP项目、EPC项目上持续发力，扩大市场占有率。同时加大专业资质升级，力争进军轨道交通等新领域，积极拓展海外市场。三是继续谋创新，加快建筑工业化布点布局，做强全国装配式建筑领域的先发优势，重点推进简阳绿色建材及装配式构建一体化项目、泸州装配式建筑工业化基地建设工作，推动实现集团绿色产业跨区域布局，辐射全川。
（二）地产集团增实力、树品牌，力争2018年实现总投资89亿元，融资140亿元，销售50亿元，在建面积500万平方米，利润5.8亿元。一是厚植“竞争优势”。继续加强本土土地资源获取，力争今年拿地2000亩以上。重点跟踪重庆、西安、昆明等城市的土地资源，努力扩大品牌影响。二是厚植“项目优势”。加快人才住房项目建设，2018年力争实现锦江区128亩项目主体封顶，加快建设其余人才住房项目；加大泛地产开发力度，全力推进火车南站上盖物业项目，力争实现锦城湖宾馆项目主体封顶。三是厚植“管理优势”。加快地产类企业整合，理顺管理流程，完善管理制度，建强项目管理团队，不断提升项目运营效益。
（三）医投集团优布局、快发展，着力增强团队建设，加快项目启动，2018年完成投资8亿元。一是强基础，建立规范的法人治理结构，完善公司机构设置和制度建设，打造专业化、规范化管理体系。二是建队伍，招聘引进医疗健康业务骨干人员和专业人才，建立专业化的管理运营团队。三是推项目，启动建设市第二人民医院龙潭医院、市第十一人民医院迁建2家市级公立医院建设，力争启动健康医疗大数据产业园和1家专科医院建设，配合“东进”战略启动1-2个新区医院建设。
（四）重大项目建设赶进度、出形象，2018年集团固定资产投资项目共48项，计划投资165亿元。一是锦城绿道确保春节前首期建设段全面贯通，尽快形成环线主干绿道线路；超前谋划好项目招商、运营管理等工作，打造“文、体、旅、商、农”融合发展的态势。二是成都中心核心区加快推进天府锦城总体方案落地，加速推进拆迁、文勘和施工场地移交，尽快启动天府文化公园、东华门遗址公园、摩诃池以及配套基础设施项目建设。三是三国蜀汉城加快推动项目新一轮策划规划方案公开征集，抓紧完成方案报审和规划调整，为项目开工创造有利条件。四是高标准、高要求推进青龙湖二期、成都天府国际机场安置房及公建配套建设、成渝高速入城段改造、川大华西二院锦江院区（一期）等重点项目建设，确保项目高效推进、按期竣工。
